Plano de cargos e salários: o que é e qual sua importância para as empresas

Todas as organizações que desejam manter bons profissionais em sua equipe, devem pensar em um plano de cargos e salários como forma de reter esses talentos em seu quadro de funcionários.

No cenário competitivo das empresas atualmente, atrair e reter profissionais talentosos e qualificados se tornou um grande desafio. E muito do sucesso dos negócios depende de uma equipe que se enquadre nesses fatores.

Sendo assim, o plano de cargos e salários é fundamental para estabelecer uma estrutura clara para a progressão profissional e a remuneração dos funcionários.

Neste artigo vamos abordar o que é exatamente o plano de cargos e salários, e como sua implementação pode ajudar na valorização dos profissionais.

O que é um plano de cargos e salários?

O plano de cargos e salários é uma ferramenta de gestão de pessoas, cujo objetivo é definir e estruturar as funções existentes em uma empresa.

Essa ferramenta também estabelece critérios para o desenvolvimento da carreira dos colaboradores, e define uma hierarquia de cargos e níveis salariais, formando uma base sólida na gestão do capital humano, e da equidade de salários dentro da organização.

Vantagens do plano para as empresas

Vamos evidenciar as três principais vantagens da criação de um plano de cargos e salários nas empresas, sendo elas:

1. Transparência e justiça

Ao estabelecer critérios transparentes para o crescimento dos funcionários e sua remuneração, tem-se maior justiça organizacional, e os colaboradores têm maior clareza das oportunidades de crescimento e das habilidades e competências necessárias para avançar na carreira.

2. Motivação e engajamento

Com o plano bem estruturado, é estimulada a motivação e até mesmo maior engajamento dos funcionários. Ainda mais quando percebem que seu trabalho e desenvolvimento estão sendo reconhecidos, e serão recompensados. Isso ajuda os funcionários a buscarem excelência em suas funções.

3. Atração e retenção de talentos

Um plano de cargos e salários bem elaborado, se torna um diferencial na atração e permanência de talentos na organização. Profissionais competentes estão em busca de empresas que oferecem oportunidades claras de crescimento e desenvolvimento profissional, e claro, uma remuneração competitiva.

Além disso, funcionários satisfeitos tem menor chance de ir em busca de emprego em outras empresas, o que reduz a rotatividade e os custos relativos à concentração e treinamento de novos funcionários.

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Como implementar o plano de cargos e salários?

Alguns passos são necessários para implementar, de forma eficaz, o plano. Veremos abaixo, os principais passos.

1° passo: Análise e descrição de cargos

O primeiro passo da implementação do plano é realizar uma análise detalhada dos cargos da empresa, e identificar as responsabilidades, requisitos e competências de cada um. Essa análise será a base da formação da estrutura dos níveis de salário e definição de critérios objetivos de crescimento.

2° passo: Definição de níveis salariais

Após a análise, serão determinados os níveis de salário, considerando todas as responsabilidades de cada cargo, a contribuição das funções e suas complexidades. Os valores da remuneração devem ser competitivos com o mercado.

3° passo: Definição de critérios de progressão

Com os níveis de salário definidos, o passo seguinte é determinar quais serão os critérios de avaliação para progressão de cargos. Critérios como, adquirir novas habilidades e competências, tempo de empresa, resultados alcançados e outros. É importante que os critérios sejam específicos, e comunicados a todos os colaboradores da empresa.

4° passo: Comunicação e treinamento

Para o sucesso do plano de cargos e salários, é essencial que a comunicação com os colaboradores seja clara e aberta. Todos os objetivos e benefícios do plano precisam ser informados à equipe, e oferecer capacitação e treinamento, para que os líderes compreendam o plano e o utilizem de maneira adequada.

5° passo: Avaliação de desempenho

A avaliação de desempenho tem um papel fundamental para a implementação do plano. Através da avaliação, é possível observar o desempenho de cada colaborador, obter informações sobre os mesmos, e a identificação de quem está apto a progredir na carreira. Essa avaliação deve ser imparcial e justa, e todos os critérios precisam estar alinhados aos objetivos estratégicos da empresa.

6° passo: Revisão e acompanhamento

O plano de cargos e salários não deve ser estático e necessita de revisão periódica, para se adequar às mudanças organizacionais e de mercado. É necessário monitorar o desempenho do plano, e fazer ajustes para garantir sua efetividade, na valorização dos profissionais e no alcance dos objetivos da organização.

Quem é responsável pela elaboração do plano?

Isso vai depender de cada empresa. Normalmente essa tarefa fica a cargo do setor de RH- Recursos Humanos em conjunto com a direção da empresa.

O RH tem papel fundamental na análise dos cargos existentes, definindo os critérios de progressão e a estruturação dos níveis salariais. Porém, é importante envolver gestores e colaboradores para garantir a abrangência do plano, que ele seja justo e esteja alinhado aos objetivos do empreendimento.

Considerações finais

O plano de cargos e salários são fundamentais na gestão de pessoas, oferecem uma estrutura melhor, transparência e justiça na evolução das profissões e na remuneração dos colaboradores.

Ao se implementar um plano eficaz, as empresas podem melhorar a motivação, engajamento e retenção de talentos, além de promover a equidade salarial e o crescimento profissional.

Ficou com dúvidas ou precisa de auxílio na elaboração de um plano de cargos e salários? Fale com um de nossos especialistas!

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